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                鑫鑫农贷:坚持系到时候一切就明了了统思维,守范思哲住风险底线

                2020.06.03  浏览次数:

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                    年初以来,面对突发疫情带来的挑战和考验,集团下属鑫鑫农贷迎难而上,以坚如磐石的决心和定〓力,坚守系统ξ 思维、底线思维,通过大局上把卐舵定向、具体工作上精准对焦,推动公司◇发展行稳致远。

                制度建︼设与专项自查协调并进。2020年是鑫鑫农贷的“规范年”。1-5月,公司全面疏理规章制∩度,先后制定、修订了《融资管理办法》《项目准入办法(试行)》《项目评审工作∞管理办法(试行)》《贷后检查管理办法》《费用→报销管理办法》《信贷资金管理办法》以及《“三重一大”决策Ψ制度实施办法》和相关议事规则,防疏堵漏,确保“关口前移”。同时,对业务资料归档、贷后检查等工作实行“清单式”管理和定期自查、及时通报,做到厘◣清责任、倒逼执行。

                履职尽责与人性关怀统筹兼顾。疫情ω发生后,公司坚定不移地推行以为农服务为∞中心的理念,组织业务人员分区域服务农户和新◆型农业经营↑主体,开通24小时服务热线,推行业务」全流程线上操作,织密织牢“惠农贷”服务网络。同时,在严格核实项目真实性、资金用途等要素的前提下其实她并未发觉,下放审批权★限,创新担保方式,简化放款流①程,并对受疫情影响造成逾期的客户给予适当♀展期、免收罚风吹走息的特殊政策。通过∴多管齐下,帮助【真正符合贷款条件的客户加快复工√复产的步伐,把疫情耽搁的时间抢※回来。今年2月7日至5月31日期间,共计向130户农户和新型农业经营主体手感真不错投放贷款5927万元,金额同比上升352%。

                提升能级与优化导向同步推进。一方面,公司组这人怎么出手织疫情期间专项业务竞赛,促ω 使各部门、各员工】寻标对标,跑出业务发展“加速度”;制定符合公司实际的综合】考核体系,细化分解各项指标但谁也没想过去开着任务,并定期公布部门、个人业清晰地感应到自己务进度,形成你追我赶、竞相发展的良好态势。另一方面,结讶异合项目准入办法,根据属地政商环境、经济基础、信息对称度等因素,对苏州以外的省内其他地区项●目的综合费率、贷款期限、担保方式进行分石三马甲类施策,有效引导业务人员多@做优质业务和相对安全系数较高的业务。截至5月31日,公司当年累计实现收入3533万元、净利润1572万元,未新增不良项目。